埃里克森国际教练中心“聚力—教练技术助力人才发展与团队发展调研报告”发布会成功召开!

2022年8月1日 by 没有评论

2022年7月14日,“教练技术助力人才发展与团队发展调研报告发布会”在深圳成功召开。

本次报告主办方通过走访超过200家企业,与国内外5家知名公司的管理层进行深入访谈探讨,形成这样一份报告,希望为各位教练同仁提供不同程度的启发和帮助。

如何在全球特殊的时代背景下,在经济下滑、科技变革、竞争激烈的社会环境中,适应企业发展需求快速变化的趋势,将教练技术与企业人才发展和团队发展更好结合并发挥最大效能,这是本次报告的焦点核心所在。

明晰现状,直击核心,聚教练技术之众力,聚企业人才之初心,高度实现企业人才培养策略的既定目标。

同时,报告以详实、真实、有代表性的案例,多行业、多维度、多层级展示,直观呈现教练技术项目在企业人才发展和团队发展过程中起到的巨大助力作用,。

本次发布会旨在通过、经由企业实践过的教练案例及实操方法,给到正在企业当中尝试实践教练的各位同仁,一些启发和思考。

这是继2021年《企业教练实践及典型应用场景》调研报告后的又一力作,实地采访上百家企业,呈现教练与人才发展及团队发展的真实案例。

发布会由埃里克森国际教练中心亚太区总经理施铭津与大家分享、解读这次报告的关键性数据,就目前企业在教练技术方面的实践变化和重心进行了总结论述。

报告涵盖联想、东软、默克等5家中外知名企业教练技术实践的代表性案例,从对接企业状况到计划定制,从具体实施到结果评估,过程完整详尽,真实可鉴。

在这一部分里,施铭津重点阐述在全球为疫情所困、经济下滑的大环境下,企业为了适应发展和生存而对内部人才策略进行的方向性调整。

培养人才领导力逐渐成为企业人才发展的重中之重。目前,不同企业应用教练技术达成这一目标的状态各不相同。

企业实践教练技术的过程有很多具体的困难和困惑需要解决,这正是本次报告希望达成的目标之一。

在企业内部和外部都发生剧烈变化的形势下,教练技术项目如何具体助力企业人才与团队发展?

面对企业人才策略的不同发展趋势,教练实践也随之进行灵活应对。例如下沉化、精细化、系统化、多样化、轻量化。

通过甄选和匹配教练、目标确认、项目衡量和评估三个重点环节的落实与追踪,因地制宜地实现教练和企业的默契配合,助力企业人才发展。

42年前,玛丽莲阿特金森博士创办埃里克森国际教练中心时的愿景是通过点燃3%的人而促进整个人类的意识进化,以用对话改变世界为使命,助力企业以及企业里的个人完成转化性改变。

进入中国15年时间,埃里克森国际教练中心在组织文化、企业转型、个人成长、团队管理等多个方面为企业提供教练式解决方案,包括标准内训课程,教练定制化项目,高管1:1教练,企业驻场教练,根据企业不同的痛点提供落地的方案,助力企业成长。

另外,作为独一一家连续5年得到智享会学习发展供应商价值大奖的企业,埃里克森国际教练中心还有终身成长学堂和埃里克森国际教练中心午餐会与众多教练、企业进行多渠道交流和分享,期待与大家一起手牵手、心连心,聚力前行,同心致远。

“我非常高兴来探讨这样一个话题,一方面是我自己学教练,对于我自身的成长、自身的关系建立各方面都非常受益,我很喜欢这样一个技术。

第二方面,这个技术当我学了以后,我尝试在组织里面应用,我能够看到它在组织中间的变化,能够看到它的益处,这也是我自己很喜欢的。”

本身兼具多重教练身份的徐凡从组织能量和教练技术的双赢结合出发,以自身实践的案例进行详细阐述。

企业同时面对外部大时代和内部人才关注重点的变化,企业的活力和能量成为吸引人才、激发创造力、自驱力和忠诚度的关键。

随后顺丰科技技术学院负责人李达老师,与大家分享的是“敏捷教练助力人才发展”。

通过李达老师的分享讲解,我们得知顺丰科技的敏捷教练实际是以教练技术为底层、适应顺丰自身企业特点的“定制“教练形式。

由三个问题开始,通过追溯本源,我们清晰了教练技术对企业人才发展所起到的“渡人与自渡“作用,觉察在教练技术应用推广中的关键性,以及要经过内心改变实现激发潜能的最终目的。

接下来,香港大学SPACEICB首席讲师骆松森博士就“企业人才发展之道:化繁为简”做了精彩演讲。

基于目前中国95%以上都是中小微企业的现状,骆松森博士为这些中小微企业在有限条件下如何进行人才培养指点迷津。

现代型人才培养要改变传统人才管理方式,以计划、促进、协调和支持替代原有的计划、组织、领导和评估。

化繁为简地做好教练和人才之间的关系、注意力、引导三个方面,尊重人性,注重良好沟通,从而实现双赢。

最后通过线上远程分享的是小米生态链谷仓学院总顾问马成功先生,为大家分享了“如何让管理者成为好教练”的主题演讲。

马成功先生本身就是埃里克森国际教练中心的一名认证教练,他与埃里克森国际教练中心可谓颇有渊源。

“谈到教练的技术,我特别想跟大家谈到埃里克森国际教练中心成名的这套教练之箭。我特别喜欢埃里克森国际教练中心的方法在哪里呢?就是它强调成果导向,它是以最后的改变、最后的商业目标的实现为衡量标准的。”

现有环境下的企业管理者本身就应该是一个好教练,可以激发员工产生内驱动力,赋予工作不平凡的意义,产生心流状态,萃取组织积蓄隐藏的知识和经验,变为所有人的共有财产。

论坛环节,所有嘉宾再次登台,就当今时代环境和企业发展问题进行了热烈讨论。现场观众积极参与,用心聆听,精彩的“教练对话”让所有人都受益匪浅。

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